<?xml version="1.0"  encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
  <channel>
    <title>Masowość organizacji</title>
    <link>http://www.jazzpol.waw.pl/</link>
    <description>Masowość organizacji - kanał RSS</description>
    <lastBuildDate>Thu, 18 Feb 10 23:29:03 +0100</lastBuildDate>
    <item>
      <title>Masowość organizacji</title>
      <link>http://www.jazzpol.waw.pl/</link>
      <description>Masowość organizacji - kierownicy, kontrolerzy, księgowi itp., wyznaczają ludziom drogi awansu zawodowego i społecznego. W organizacjach istnieje wiele stanowisk, co powoduje zróżnicowanie społeczne pod względem zakresu władzy, prestiżu, autorytetu, dochodów</description>
    </item>
    <item>
      <title>Dwa rodzaje definiowania  organizacji</title>
      <link>http://www.jazzpol.waw.pl/dwa-rodzaje-definiowania--organizacji.xml</link>
      <description>Dwa rodzaje definiowania  organizacji - na wyliczeniu społecznych mechanizmów i środków, przy pomocy których organizacja utrzymuje wewnętrzną równowagę i jest zdolna do osiągania celów</description>
    </item>
    <item>
      <title>manipulacja, rozumiana jako techniki oddziaływania</title>
      <link>http://www.jazzpol.waw.pl/manipulacja,-rozumiana-jako-techniki-oddzialywania.xml</link>
      <description>manipulacja, rozumiana jako techniki oddziaływania - Empatia, introspekcja, współczynnik humanistyczny</description>
    </item>
    <item>
      <title>Społeczeństwo przemysłowe</title>
      <link>http://www.jazzpol.waw.pl/spoleczenstwo-przemyslowe.xml</link>
      <description>Społeczeństwo przemysłowe - Praca zawodowa została oderwana od życia domowego, rodzinnego i poddana regułom kontraktu oraz podporządkowania organizacyjnego.</description>
    </item>
    <item>
      <title>Wzór osobowy</title>
      <link>http://www.jazzpol.waw.pl/wzor-osobowy.xml</link>
      <description>Wzór osobowy - zór osobowy „człowieka organizacji’’ współczesne, rozwinięte społeczeństwa charakteryzuje duża ilość organizacji na której zycie wpływa : praca, nauka, odpoczynek. Społeczeństwa</description>
    </item>
    <item>
      <title>Kontrolowanie społeczeństwa</title>
      <link>http://www.jazzpol.waw.pl/kontrolowanie-spoleczenstwa.xml</link>
      <description>Kontrolowanie społeczeństwa - Społeczeństwo ma specjalne sposoby utrwalania systemu normatywnego, czyli instytucje. Instytucjami takimi są moralność, religia i prawo</description>
    </item>
    <item>
      <title>Formy integracji organizacji wg Kurnala</title>
      <link>http://www.jazzpol.waw.pl/formy-integracji-organizacji-wg-kurnala.xml</link>
      <description>Formy integracji organizacji wg Kurnala - Formy integracji organizacji wg Kurnala, Na pojęcie integracji składa się więc obok scalania również harmonijność, zgodność, wewnętrzna spójność, zwartość, więź, siła przyciągania.</description>
    </item>
    <item>
      <title>Integracja społeczna</title>
      <link>http://www.jazzpol.waw.pl/integracja-spoleczna.xml</link>
      <description>Integracja społeczna - amiana celów na środki, które stają się głównym celem organizacji – dla urzędnika ważniejsza jest realizacja litery prawa niż racjonalne załatwienie sprawy petenta.</description>
    </item>
    <item>
      <title>Geneza teorii biurokracji M. Webera</title>
      <link>http://www.jazzpol.waw.pl/geneza-teorii-biurokracji-m.-webera.xml</link>
      <description>Geneza teorii biurokracji M. Webera - Socjolog niemiecki Max Weber (1864-1920) zaproponował model sprawowania władzy w organizacji nazywając go typem idealnym biurokracji</description>
    </item>
    <item>
      <title>Interakcyjne ujęcie organizacji</title>
      <link>http://www.jazzpol.waw.pl/interakcyjne-ujecie-organizacji.xml</link>
      <description>Interakcyjne ujęcie organizacji - Newcomb opisuje badania, w których wysoka wydajność i zaangażowanie w pracę jednego z członków zespołu spowodowała spadek sympatii ze strony pozostałych członków, pomimo że dzięki jego aktywności i kompetencjom zespół jako całość osiągnął dobre rezultaty</description>
    </item>
  </channel>
</rss>
